9月18日至19日，公司黨委副書記、副董事長、總經理仲金榮到第十二直管部負責施工的迪慶德欽縣城414戶安置房及配套基礎設施建設項目（一期）實地檢查，指導項目建設工作。公司黨委委員、副總經理，迪慶公司黨總支書記、總經理楊竹勝同行。

仲金榮一行深入項目一線，細致檢查項目各關鍵施工區(qū)域的進展，協(xié)調疏通項目推進中遇到的難點與堵點，并就項目資源配置、后期裝修等重點工作與項目指揮部領導交換意見，為項目順利實施明確了方向、凝聚了共識。

在項目部，仲金榮組織召開溝通交流會，針對項目特點及現階段實際情況，提出具體要求。

仲金榮強調，德欽縣安置房項目是重要的民生工程，事關414戶安置群眾的切身利益，對改善當地居民生活環(huán)境、提升城市功能具有重要意義。作為公司“一號項目”，項目團隊要提高認識，打好展現公司綜合實力、樹立品牌形象的關鍵之役，為公司拓展市場經營工作打牢基礎。全體管理人員要強化責任擔當、加強協(xié)同配合、注重學習提升、全力攻堅克難，確保項目按期保質完成。

仲金榮要求，一要緊盯進度節(jié)點，細化工程量，科學編排進度計劃及流水棟號，合理配置人力、材料和機械等資源保障供應，合理安排外架拆除及室外工程插入節(jié)點，確保第一批次、第二批次建設任務按計劃完成。二要高度重視安全管理，增強“時時放心不下”的責任感，緊盯塔吊、泵車、汽車吊等大型機械設備和基坑、邊坡等重點部位，全面深入開展安全隱患排查整治，重視人機交叉作業(yè)的安全管控。同步強化風險意識，從資料完善、合同簽訂、現場管控等方面規(guī)避安全風險。三要嚴格把控實體質量，大力弘揚工匠精神，堅持以質量樹品牌，從技術方案細化到軸線標高控制、從工藝流程到實施全過程、從實體成型質量到成品保護，嚴格落實質量控制要求，奮力打造精品工程。四要強化成本管控意識，認真落實項目全生命周期精細化管控要求，針對項目棟號多、作業(yè)面分散、材料用量監(jiān)管難度大的特點，細化管理措施，每日對比混凝土消耗量，每周盤點鋼筋、輔材消耗量，嚴控材料超耗。

公司生產管理部、第十二直管部負責人參加項目檢查及會議。

（責任編輯：周楠）