9月30日至10月2日，公司黨委委員、副總經(jīng)理楊永帶班檢查由市政路橋四部負責施工的元綠高速公路建設項目土建二分部。

楊永深入項目一線，細致檢查“五橋、五隧”剩余工程量關鍵節(jié)點的資源配置、施工組織、進展情況和下步計劃等，協(xié)調(diào)解決項目剩余工程量施工組織推進中遇到的卡點、難點問題，對項目年底通車目標提出具體要求。

楊永要求，一是要加強“雙節(jié)”期間的全員安全生產(chǎn)責任制的全面落實，抓牢、抓實項目施工現(xiàn)場的安全管控，加強施工過程中的安全防范工作。二是要詳細梳理剩余工程量，壓緊壓實每道工序的施工責任。堅持“重點工作清晰，難點工作具體”的原則，同步制定施工進度保障措施，實施 “一天一巡查、一天一解決” 的動態(tài)管理機制，確保各項部署要求不折不扣落到實處。三是優(yōu)化資源配置，提高施工效率。項目部與各施工班組要強化協(xié)同作戰(zhàn)，提前做好進度計劃、材料計劃，優(yōu)化資源配置，確保人、材、機等生產(chǎn)要素的精準、足額投入，全力推進現(xiàn)場施工進度。四是要嚴管項目施工質(zhì)量，嚴把工序關口，攻堅常見質(zhì)量問題，要嚴格執(zhí)行“三檢制”和施工過程管理；全面提升質(zhì)量管理的責任心，將質(zhì)量責任落實到人，確保隱患問題及時解決。

（責任編輯：郭思）